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                                                          人力资源管理之少管老的三大禁忌

                                                          发布者:站米科技      发布时间:2019-04-03

                                                            日常的职场管理中 ,经常会遇到一种现象 ,领导年轻 ,员工却年长 。这种人事搭配最大的问题也是最常见的问题便是:年轻的领导管不住、用不好年长的员工 。这种管理状态对于年轻的领导而言是一项不小的压力 ,有些年轻的领导面对这种情况更是无所适从 ,缕缕犯错 ,反过来又加剧这种情况的恶化 。


                                                            年轻的领导管不住、用不好年长的员工 ,常常是因为犯了以下三个毛病 ,需要年轻的领导特别留意并加以改正 。


                                                          人力资源管理之少管老的三大禁忌


                                                            纵 。年轻的领导由于阅历、资历和管理能力的局限 ,管不住、用不好年长的员工 ,于是 ,年轻的领导接下来便是采取选择性回避、忽视 ,对年长的员工置之不理、放任自流 。这种处理方法的后果是造成人力资源的极大浪费 ,年长的员工不再发挥应有的价值 ,而在某种程度上 ,年长的员工具备很多优势和资源 ,不善加利用实在可惜 。


                                                            让 。年轻的领导管不住、用不好年长的员工 ,更为糟糕的是 ,年轻的领导对年长的员工采取纵容、退让、妥协的策略 ,有时甚至对于年长员工的不合理要求也予以满足 ,以为能换来对方的息事宁人和团队的整体和谐 。殊不知 ,这种绥靖政策换来的后果是年长的员工的变本加厉、肆无忌惮 ,更为可怕的是 ,其它员工会纷纷效仿 。


                                                          人力资源管理之少管老的三大禁忌


                                                            压 。年轻的领导管不住、用不好年长的员工 ,面对这种状况 ,有些年轻气盛的领导便寄希望于凭借自身作为领导的权力 ,对这些年长的员工进行直接的打击、压制、处理 ,以为凭借岗位所赋予的权力能够进行正面管制 ,从而树立自己的威信 ,其结果 ,却搞得火花四溅、斗争激烈 。一般而言 ,年长的员工都不会乖乖屈服 ,多会恃机发动反击 。


                                                            本文系X职场原创文章 ,未经授权转载必究 ,如需转载请联系官方微信号(xzhichang)进行授权 。转载时须在文章头部明确注明出处、作者和原文超链接 。

                                                          
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